「日創研神戸経営研究会の原点に戻り興味深い会へ」～ 企業の発展、企業の継続、企業の承継 ～

ようやくＷＩＴＨコロナとなり、経済が回り始めました、日創研経営研究会で一緒に学ばれているメンバーは、高い志を持った経営者ばかりです。
経営のお手本なる先輩達が多数おられます。今年度の会長スローガンは、「日創研神戸経営研究会の原点に戻り興味深い会へ」とさせていただきました。
仲間同士の企業のベンチマーク、お互いの経営の悩み事など話し合う機会を増やし各企業の発展、企業の継続、企業の承継などに役に立つ会を目指します。
2023年度本部会長方針は、「経営の原点に戻り自社の強みを活かして経営革新～リーダーのマインドイノベーションから始める～」です。

従来の考え方から脱皮して、より一層の経営革新に力を注ぎ、攻めの姿勢で、本業の強みの強化策に取り組む時です。
経営革新の2つポイントとして
① 「リスキリング（学び増し）」
　学ぶ事により新たなスキルを身に着ける
② 「セルフ・アウェアネス」
　気付きのスキルを上げることにより機会や脅威への気付きに活かせる
入会トライアル（愛媛モデル）から学ぼうから、神戸経営研究会モデルの構築を検討したいと思います。

【2023年度会長方針】

方針１）経営者仲間同志の絆を深める
方針２）本部研修への参加促進と学びの共有
方針３）本部三大事業への積極的参加
方針４）例会・勉強会への積極的参加
方針５）公式教材導入率の向上
方針６）正会員率の向上とＴＴ参加促進
方針７）次年度理事の育成
方針８）会務負担の軽減および簡素化

【2023年度活動方針と定量目標】

方針1）経営者仲間同志の絆を深め、経営研究会の良さを広める 【担当：各委員会】 会員拡大…５名 退会者…０名

（具体策）
① 経営者仲間同志の絆を深める為、年3 回、会員企業へベンチマークする。
② 「理念と経営」経営者の会にて、入会候補者に会の魅力を発信する。
③ 例会・勉強会を活用して、入会候補者の参加を呼び掛け、動機づけする。
④ 随時、新入会員オリエンテーションを開催し、紹介者と共に、全理事によるコミュニケーション及びフォローアップを強化する。
⑤ 入会前に、理事による丁寧な面談を行い、ＳＡ受講後、入会していただく。
⑥ 愛媛モデルの研究および神戸モデルの構築検討
⑦ 先輩との経営談義会（企業発展、企業継続、企業承継）

方針２）本部研修への参加促進と学びの共有【担当：理事・役員】 本部研修助成金の導入…予算：60万円

（具体策）
① 前期繰越金を活用し、特別会計として本部研修助成金予算を計上する。
② 「社長・幹部のためのビジネスSA 自己成長コース」の受講を促進していく。
③ 全ての本部研修を対象とし、助成金額は事務局にて検討し、年初に告知する。
④ 理事、役員が率先し、会員さんを誘って、本部研修に参加する。
⑤ 本部研修の参加者から「学びの共有」をＭＬに、発信する。

方針３）本部三大事業への積極的参加【担当：担当委員会】 全国大会in 函館…15名、全国経営発表大会…15名、特別研修…15名

（具体策）
① 各本部事業に参加する場合に、助成金を支給する
② 開催日程を年初にＡＴに登録し、早期に参加希望者を募集する。
③ 過去の参加経験者より、体験談をメールで発信し、動機づけする。
④ 対象の各助成金は、事務局にて検討し、年初に告知する。
⑤ 理事、役員が率先し、会員さんを誘って、本部事業に参加する。

方針４）例会・勉強会への積極的参加【担当：理事・役員】 通常例会出席率…７５％、全国同日例会出席率…１００％

（具体策）
① 開催内容に関して、理事会で協議を重ね、魅力ある例会にする。
② 担当委員会は全委員を巻き込み、役割分担により委員会出席率100％にする。
③ ＡＴを活用し、開催1 ヶ月前の月末に事前集計を行い、対策する。
④ 理事・役員は全員で協力し、アナログ手法を活用して参加促進する。
⑤ 年間計画に基づき、開催案内を早期に発信する。

方針５）公式教材導入率の向上【担当：事務局・理事・役員】 「理念と経営」共に学ぶ会：導入率目標…５０%（2022年12月：25.7％） 「１３の徳目」朝礼：導入率目標…７０％（2022年12月：31.4％）

（具体策）
① 未導入の会員企業を調査し、現状を把握する。
② 未導入の会員企業が新規導入してもらえるような例会を開催する。
③ 会員と入会希望者による「理念と経営」勉強会を年2回開催する。
④ 「13 の徳目」朝礼ブロック大会に会員企業１社選出する。
⑤年3回（3月・7月・11月）全会員さんの導入状況を調査する。

方針６）正会員率の向上とＴＴ参加促進【担当：理事・役員】 正会員率目標…９０％（2022年12月：82.9％） ＴＴ受講率目標…７０％（2022年12月：65.7％）

（具体策）
①ＳＡ・ＳＣ・ＳＧＡ未受講者に、理事・役員による動機づけする。
② 「可能思考メソッド」再受講時に、未受講者と一緒に受講する。
③ ＴＴ未受講者に、理事・役員による動機づけする。

方針７）次年度理事の育成【担当：理事・役員】 次年度新任理事候補者…２名以上

（具体策）
① 会運営を通して、自社の経営革新のヒントとなるような運営を目指す。
② 積極的に委員会にて、役割分担を行い、運営側の意識を醸成する。
③ 理事・役員経験が、自社に活かせる事を体感してもらう。
④ 次年度会長候補者が、会運営に支障の無い状態をつくる。
⑤ 理事会に、一般会員のオブザーブ参加を促す。

方針８）会務負担の軽減および簡素化【事務局】 理事会開催時間の短縮目標…１時間以内で終了

（具体策）
① 事業計画書・報告書のフォームを改善し、簡素化する。
② 議案の上程ルールの簡素化及び委員会権限を拡大する。協議2回・審議1回
③ 三役会（会長・副会長・事務局長）を開催する。
④ 三役会にて事前資料の徹底確認を行い、理事会資料の事前配信を徹底する。
⑤ オンラインを活用し、移動時間、移動費用の削減をする。
⑥理事会資料の期日内提出を徹底する。
⑦ 理事出席率目標100％を実現し、効果的、効率的な理事会運営をする。